??兩化融合貫標第一階段：啟動與計劃階段
??本階段的工作主要包括兩化融合貫標啟動會、兩化融合體系培訓、現狀調研與診斷、企業兩化水平自評估、確認企業愿景使命價值觀、企業內外部環境分析(SWOT)、確認企業戰略目標、重點、舉措、組建兩化融合貫標團隊、制定兩化融合貫標計劃、評審兩化融合貫標計劃。競為資深兩化融合咨詢師指出，啟動與計劃階段對于兩化融合貫標而言至關重要，它決定了體系構建之于企業的適宜性，也為企業后續繼續運行維護這一套體系奠定了基礎，因此需要公司最高管理者的深度參與及支持。
??兩化融合貫標第二階段：體系建立階段
??本階段的工作主要包括編制兩化融合體系文件、評審兩化融合體系文件、體系文件培訓、體系文件發布。這一階段需要注意的是一定要根據企業自身情況及改進需求進行體系文件的策劃和編制，以確保體系的適宜和有效。
??兩化融合貫標第三階段：體系實施階段
??本階段的工作主要包括確定企業戰略優勢/能力、評審并發布戰略優勢/能力、編制兩化融合實施方案書、評審兩化融合實施方案書、體系實施運行、體系實施與運行控制。
??兩化融合貫標第四階段：體系評測階段
??本階段的工作主要包括企業兩化水平評估、可持續競爭優勢獲取報告、內部審核、管理評審。
??兩化融合貫標第五階段：體系評估階段
??本階段的工作主要包括外部審核(一審)、外部審核(二審)、提交兩化融合申請表到工信部。評估通過后，即頒發證書。目前按照湖南省兩化融合貫標優惠政策，通過兩化融合貫標企業將有不低于50萬的政府補貼。
??兩化融合貫標體系較之一般得體系要復雜，涉及的企業部門較多，因此開展兩化融合貫標周期通常也要到6個月左右。盡管兩化融合貫標沒有條件要求，審核分兩個階段進行，比較嚴格，因此企業既然決心開展兩化融合貫標工作，就要全面參與并積極實施運行，讓兩化融合貫標好處最大化，避免認證、實施兩張皮的弊病。
??兩化融合貫標的價值
??1、兩化融合貫標的直接價值
??標政府支持：兩化融合貫標項目不僅可以具備工信部、省工信廳等相關部門政府資金項目、資質項目申報優勢。而且能夠獲得直接補助50萬，若選為了試點企業，對兩化融合的投入資金按照20%進行補貼。
??明確方向：能夠支撐企業戰略目標的落地、明確企業可持續競爭優勢的方向、明確兩化融合重點建設與發展方向，避免盲目建設。
??流程管理：明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳。形成PDCA的持續改進機制。數據驅動，輔助管理決策。
??提升團隊：構建基于兩化融合貫標體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，是團隊人員具備快速高效、責權明細的團隊協作能力，提升企業兩化融合能力水平。
??2、兩化融合貫標的間接價值
??戰略思考：促進企業戰略思考，幫助企業系統全面的認識企業內外部環境的變化，以兩化融合全新的方法論為指導，深化企業戰略轉型。
??兩化融合貫標構建互聯網思維：基于互聯網時代的背景，在公司全員尤其是管理層導入互聯網思維，利用新興信息技術，引導企業以更加開放、協同、共享、共贏的思維提升企業的核心競爭力。
??組織變革：推動企業組織變革，根據“戰略一優勢一能力”主線，以優勢塑造和能力建設為牽引，完善公司治理結構、組織架構和業務流程，推動組織業務和管理變革。
??資源重構：實現企業資源重構，按照兩化融合的方針和目標，重構企業信息資源，建立起圍繞數據的技術、流程和組織體系建立以數據為核心的資源組織方式。
??兩化融合證書有什么用?
??引入兩化融合管理體系是在經濟全球化、數字化環境下，企業深入應用信息技術，全面提高科技創新能力、加快市場響應速度、加強質量保證、有效節約成本、提升履行社會責任的能力，所應遵守的管理原則和要求。
??那么，企業兩化融合貫標的價值何在?
??(1)兩化融合貫標提升企業的品牌形象：
??說明企業是由國家重點支持的，且具有高成長性的企業，具有潛在經濟效益。管理者具有較強的創新意識，較高的市場開拓能力和高效的經營管理水平。
??(2)兩化融合貫標提高企業資本價值：
??企業實施兩化融合貫標，是地方政府、行業組織對企業實施相關優惠政策和資金扶持的重要條件，同時也吸引風險投資機構和金融機構的實，從而推進企業快速投入到產業化經營中去。
??(3)兩化融合貫標企業招投標的重要門檻：
??兩化融合貫標是國家戰略“中國制造2025”主推的國家標準，證書金量極高，未來企業招標將把其納入必要指標。
??兩化融合的4個主要內容
??1，新技術與信息技術的融合:工業技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創新。例如，汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術，工業生產和計算機控制技術融合產生的工業控制技術。
??2，產品與信息技術重構的融合:信息技術或產品融合到工業產品中，增加產品的技術含量，提高產品的附加值。例如，普通機床增加數控系統之后就變成了數控機床，傳統家電采用了電子信息技術之后就變成了信息家電，產品價格比原來有大幅提高。
??3，業務精簡模式的融合:信息技術應用到原材料采購、產品研發設計、生產制造、市場營銷、財務管理、人力資源管理等各個環節，促進業務創新和管理創新。例如，計算機管理方式極大地提高了企業管理效率;計算機輔助設計可以極大地提高工業產品設計效率;電子商務為市場營銷提供了新的途徑，產品信息可以在網上發布并達成交易。
??4，資源優化整合方面的有效融合:信息資源與材料、能源等工業資源的融合，能極大節約材料、能源等不可再生資源 。
??全國上下全面開展在工業企業中的兩化融合貫標，對中國工業結構性的升級改造有著戰略上的重要意義。對企業來講是一個樹立行業標桿的好機會。
共有條評論 網友評論