Wal-Mart沃爾瑪驗廠已經囊括了太多領域，因為沃爾瑪作為零售巨頭本身就覆蓋了許多行業。
“不能否認驗廠、查廠在一定程度上抬高了貿易門檻，但也不能不承認，它的確讓中國工廠的設施、環境向好的趨勢改善。
全球化壓力
此前，義烏市外經貿局透露，2003年至今，當地近70家被納入“沃爾瑪驗廠”的義烏企業僅有兩家通過“檢驗”。有媒體評論，某些驗廠條款已成為隱形貿易壁壘。
一位不愿透露姓名的研究人士向記者表示，CSR(企業的社會責任認證)雖然在一定程度上提高了行業進入門檻、出口門檻，但這并非只針對中國。 1999年世界各地紛紛掀起反全球化抗爭，美國運動用品大廠耐克(NIKE)，長期被外界批評是剝削海外勞工的“血汗工廠”，而瑞典宜家家居(IKEA) 則因原材料問題被眾多環境組織抵制。海外投資的跨國企業，只好開始在當地扮演好企業公民、善盡社會責任來減輕沖突。
與此同時，“CSR投資指數”紛紛出籠，如英國倫敦金融時報指數FTSE4GOOD、美國道瓊斯永續性群組指數DJSGI、納斯達克社會指數 等，以SRI社會責任型投資理念設立的道德基金，更成為近年成長最快速的共同基金。據悉，在美國，平均每8美元就有1美元投資在道德基金上。而根據摩根士 丹利與德國研究機構Oekom Research AG2004 年發表的研究結果顯示，重視社會責任的企業其過去4年的財務績效比不重視的同業高出25%。
早前，沃爾瑪中國公司內部有關人士向記者透露，沃爾瑪在中國成立了勞工監督小組，強烈要求中國供應商遵守美、中兩地的勞工法律。沃爾瑪百貨集團 向外界公布的2004年度供應商社會責任報告顯示：沃爾瑪公司審核了將近7600家工廠,其中20.9%為綠燈,42.6%為黃燈，35.6%為紅燈，終 止合作關系的有0.9%。
環境保護
把勞工權利與訂單掛鉤的，并非沃爾瑪一家的“苛求”，雅芳、迪斯尼、麥當勞、耐克等知名跨國公司紛紛采用這一方法。宜家公司甚至在自己的中文網 站上注明，“宜家與其供應商共同努力，為所有雇員創造良好的工作條件，并嚴格執行宜家的管理標準。同時宜家不能允許童工、種族歧視等社會現象和使用來自原 始天然森林的非法木材的問題。宜家同聯合國兒童基金會、世界自然基金會等國際組織密切合作，致力于環境的保護和社會工作，承擔相應的社會責任。”
“我們下屬的兩個木材加工廠每年就向宜家公司出口幾百萬美元的家具。為了長期為宜家供貨，占有這一重要市場份額，我們正在考慮進行森林認證（FSC認證）。 ”一位不愿透露姓名的林業局人士表示。據他透露，在宜家公司的指導下，林業局屬下加工廠的管理越來越好，目前已達到現有生產能力的最大生產量。同時為了準 備認證，他們正研究制定經營活動的指南性文件，例如，造林、更新、保護珍稀物種、采伐、道路建設等，以保證工人能夠按照規范的程序進行操作。
造假嚴重
“中國零售行業的上游，制造業門檻較低，許多企業還停留在小、散、弱的手工作坊。”多年從事宏觀研究的廣東零售業專家秋楓認為，這些廠家為了降 低成本，要么降低商品質量，要么延長工人工作時間，還有的以犧牲環境來提高產量。“有些蔬菜、糧食種植地，為了追求產量，一味地用化肥，致使土地板結。” 社會責任標準認證雖然在一定程度上提高了行業進入門檻、出口門檻，但另一方面，則有利于促進問題企業的自身提升。
“之前珠三角的工廠進去就感覺環境很糟糕，社會責任標準5~6年下來，企業已經愿意花錢改進，設施、消防、員工福利都有很大變化。”王世柱透 露，好一點的工廠，在管理體系、人員培訓等軟件方面也有較大付出。“中國的經濟情況與國外不同，中國的法定標準工作時間是每天不超過8小時,每周不超過 40小時；加班時間每天不超過3小時，每月不超過36小時；每周至少休息一天。但國際標準則偏松。”王世柱說，其實許多跨國公司已經發現這一現象，他們查 廠的范圍已變為不超出中國法律、法規允許的范圍。
但王世柱表示，最近1~2年某些區域童工現象有所抬頭。現在有些地區招工難，為解決難題就以招聘暑期工代替。事實上，中國對此有嚴格規定，但有 些企業忽視不管，以至于中間夾雜一些童工。其次是提供記錄的真實性，“中國企業應付查廠的做假問題現在已成為國際上最為關注的風險問題。”據悉，沃爾瑪 2004年供應商社會責任報告中，評定為“紅燈”的工廠，36%是因為偽造資料。
沃爾瑪驗廠自然帶給我們一些壓力，我們也是需要付出某些代價，但是沃爾瑪驗廠帶來的優勢也是不可忽視的。
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